Miguel ha construido su camino desde una convicción profunda: el desarrollo nace en las personas y en sus territorios. Durante más de quince años ha acompañado comunidades creyendo en algo esencial, el verdadero cambio ocurre cuando las personas descubren lo que ya tienen dentro.
Su trabajo ha estado marcado por la cercanía, la escucha y el respeto por los procesos comunitarios, aportando a transformaciones que van más allá de lo visible y que fortalecen la confianza, las oportunidades y la vida en comunidad. Su conexión con el mundo rural refleja un compromiso genuino con su gente y con todo lo que aún puede florecer en estos territorios.

Es el plan estratégico de largo plazo que define la ruta de la Fundación hacia el año 2030, estableciendo los objetivos y acciones necesarias para fortalecer nuestro impacto en los territorios rurales, enmarcado en nuestra teoría del cambio que plantea lo siguiente:

“En Colombia, alrededor de 11 millones de personas mayores de 15 años se reconocen como campesinas (DANE, 2023), de las cuales el 77,4% vive en zonas rurales dispersas, conformando más de 5 millones de hogares, el 40% liderados por mujeres; sin embargo, cerca del 70% se perciben en condiciones de pobreza y solo el 27,3% participa en escenarios comunitarios y de confianza. En términos educativos, sólo el 8.3% de las personas mayores de 17 años en el campo tienen acceso a la educación pos media. Esto es tres veces menos que los jóvenes en la ciudad. A estos retos sociales se suman riesgos ambientales como el cambio climático, la deforestación y la pérdida de biodiversidad, que afectan la producción agropecuaria y la seguridad alimentaria. Frente a ello, la Fundación Aurelio Llano Posada busca dignificar la vida en el campo mediante el empoderamiento de comunidades campesinas, fortaleciendo el arraigo, mejorando la calidad de vida y promoviendo una transformación social integral.”

Durante 2026, enfocaremos nuestros esfuerzos en consolidar su implementación y en fortalecer de manera transversal el sistema institucional de Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje (MEL), como herramienta clave para la toma de decisiones basada en evidencia y la generación de impacto sostenible. Actualmente nos encontramos en la etapa de monitoreo, la meta del presente año es desplegar acciones de evaluación y aprendizaje. Para lograrlo, desarrollamos seis planes de acción:

• 1. Despliegue estratégico y consolidación del sistema MEL:

Fortalecer la implementación de la Estrategia 2030 mediante la definición, ajuste y seguimiento de indicadores de resultado e impacto, promoviendo una cultura organizacional orientada al monitoreo, la evaluación y el aprendizaje continuo.

• 2. Fortalecimiento de las iniciativas de Educación Rural:

En el marco de los 20 años del programa de Educación Rural, se priorizará su fortalecimiento integral mediante la incorporación de una estrategia de salud mental, la definición de criterios claros para apoyos de manutención y la sistematización de aprendizajes.
Asimismo, se consolidará la estrategia de voluntariado, fortaleciendo el sentido de comunidad y permanencia, y se impulsará la Escuela de Liderazgo Rural como una capacidad institucional sostenible y transferible. Finalmente, se fortalecerá la comunidad Conexión +, mejorando los mecanismos de seguimiento de egresados.

• 3. Profundización del Modelo de Desarrollo Territorial Sostenible (MDTS):

Ajustar y fortalecer los indicadores de resultado del modelo, con el fin de potenciar el desarrollo organizacional, productivo y asociativo de las comunidades acompañadas.

• 4. Sostenibilidad y articulación institucional:

Consolidar el mapa estratégico de programas y proyectos con aliados, promoviendo el diseño e implementación conjunta de iniciativas que fortalezcan el arraigo territorial, la educación rural, la asociatividad y la generación de ingresos.

• 5. Transferencia de conocimiento y posicionamiento nacional:

Fortalecer metodologías y espacios de transferencia de conocimiento, potenciando las escuelas de campo en la Granja La Esperanza como escenarios de formación y demostración. De manera complementaria, se continuará posicionando a la Fundación a través de una estrategia de visibilización basada en storytelling, evidenciando resultados, transformaciones y aprendizajes que refuercen la credibilidad institucional.

• 6. Modelo de Emprendimiento Rural:

Diseñar un modelo integral de acompañamiento al emprendimiento rural, estructurado en fases progresivas (sensibilización, ideación, estructuración, activación y aceleración), con metodologías diferenciadas según el nivel de madurez de los emprendimientos.
Este modelo incorporará mecanismos innovadores como inversión de impacto, venture capital social y esquemas de pago por resultados, orientados a generar retorno con impacto territorial medible.